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建筑业正推进总承包模式，设计单位在单独承接或联合体承接总承包项目时都面临一定的风险。为了控制这些风险，设计单位需要采取相应的防控措施，包括严格选择分包商、聘请经验丰富的项目经理、签订明确协议以及建立有效的管理制度和决策机制。未来，建筑业可考虑转型为综合企业集团，以提高竞争力和协调管理能力。
设计单位承担总承包项目，可单独承接或与其他建筑企业联合承接，在这两种情况下，对于建筑设计企业都有一定的风险，设计单位必须采取一定措施来控制风险。
单独承接总承包项目的风险
1、如果设计单位单独承担工程总承包工程，由于缺乏施工资质，项目总承包工程的所有施工作业必须分包给具有相应施工资质的单位。但是，作为项目的总承包商，它不仅负责项目的设计，还负责分包的施工工作，如果施工单位施工结束后出现严重的质量问题或施工过程中发生严重安全事故，设计单位作为工程承包商是第一责任人。
2、，设计单位必须拥有一整套风险防范系统，首先，在选择施工分包商时，应对施工企业的资质、历史业绩以及信用状况进行彻底和严格的调查，不要将建筑项目分包给一家有黑历史的建筑公司;其次，设计单位应聘请具有设计和施工管理经验的项目经理和主管来管理和监督整个施工过程，以最大限度地降低施工期间的风险，设计单位还可以通过投保险责任保险分散工程质量和安全的风险。
联合体承接总承包项目的风险
1、设计单位可以通过与其他行业设计资质或综合设计甲级设计单位组成联合体，承担其他行业的工程总承包项目，也可以与具有相应施工资质的施工单位组成联合体的方式进行施工
2、通过这种方式，建立了联合体成员之间的分工、利益分享、风险分担机制是关键，因为设计单位对联合体其他成员所存在的问题负有共同责任。因此，首先要做的是仔细选择联合体的成员，我们必须选择那些声誉良好，业绩优秀的企业加入联合体;其次，有必要签订具有明确分工和明确权利和责任的具体协议，以避免分歧问题，不仅影响合作，而且延误工程周期;第三，联合体成员必须建立明确的管理制度和决策机制，以实现真正的联合体管理。最后，您可以选择高级管理工具，如BIM、智慧工地等，以协助项目管理。
3、当然，随着总承包模式的推广，越来越多的项目将来会采用这种方法，我们认为，更理想的方式仍然是通过内涵式增长或外延式扩张将企业转变为包括设计单位和建筑单位的企业集团。这样，以集团名义承担项目总承包项目，一是竞争力将大大提高，二是更有利于项目的协调管理，可以提高建设效率。
